Buku Panduan Nilai Kejuruteraan – Idea Kuat, Dipegang Longgar > Berita | Bungie.net

(Tidak pasti tentang apa siaran ini? Semak Nilai Hidup Bungie sebagai Jurutera.)

Kamu masih di sini! Selamat datang! Pada ketika ini anda tahu tujuan anda berada di sini, jadi mari selami terus ke…

Idea Kuat, Dipegang Longgar

Apabila kami mula-mula meneliti Buku Panduan Nilai Kejuruteraan sebagai satu pasukan, kami berakhir dengan urutan sembang semua tangan berbilang hari yang menggali nilai khusus ini. Ternyata kami semua sangat sejajar dengan “dipegang secara longgar”, tetapi kami mempunyai banyak tafsiran berbeza tentang “idea yang kuat”! Adakah ini mengenai sokongan yang kuat, memastikan idea mendapat pendengaran yang adil? Cadangan berani yang mencabar kebijaksanaan konvensional? Cadangan yang bernas yang mengelakkan menjadi panas? Bahagian buku panduan ini memberi kami peluang untuk memasuki nuansa seperti itu.

Kami percaya idea yang baik boleh datang daripada sesiapa sahaja tanpa mengira gelaran, kekananan atau disiplin mereka.

  • Kami berusaha untuk rasa egalitarian dalam semua interaksi.
  • Kami berusaha untuk menyediakan satu sama lain keselamatan psikologi. Kami mengiktiraf sindrom penipu yang hampir universal dan cuba membina satu sama lain, secara bebas menunjukkan rasa hormat dan kekaguman sambil mengambil berat dengan nada dan konteks kritikan.
  • Kami cuba menunjukkan rasa hormat yang jelas kepada semua orang secara lalai, walaupun dan terutamanya apabila kami belum bekerja dengan mereka lagi. Ini amat penting untuk menyediakan keselamatan psikologi kepada pekerja baharu yang belum lagi mewujudkan kredibiliti institusi.
  • Semasa perbahasan dan membuat keputusan, kami cuba memisahkan idea daripada siapa yang mencadangkannya.

“Kira-kira setahun yang lalu, saya beralih daripada kejuruteraan permainan kepada grafik, dan tidak lama kemudian saya mula bekerja pada kerja perancangan ciri penting saya yang pertama. Semasa saya bercakap melalui ruang masalah dengan mentor saya, Mark Davis, seorang jurutera grafik utama yang mempunyai pengalaman lebih dua puluh tahun, saya terpegun dengan betapa ia hanya dua jurutera grafik yang menyelesaikan masalah bersama-sama. Jelas sekali saya mempunyai kedudukan yang sama dalam perbincangan semasa kami berulang-alik mengenai penyelesaian dan komplikasi yang berpotensi, dan tidak pernah berasa takut untuk mencabar idea atau mengemukakannya. Saya sentiasa merasakan seperti saya ahli sepenuhnya dalam sebarang perbincangan dan input saya dihargai dan bermakna, sama ada dengan Mark, pasukan Grafik, jurutera lain atau Bungie secara keseluruhan. Sebagai jurutera awal dalam kerjaya dalam disiplin baharu, saya telah berkembang menjadi peranan baharu saya dan banyak belajar daripada diberi kuasa seperti ini, dan ia dibuat untuk pengalaman yang sangat memuaskan dan menyeronokkan.”
Abby Welsh, 2020-

Kami cukup berani untuk dilihat salah.

  • Dilihat sebagai salah boleh menakutkan, tetapi ia penting untuk kejayaan kita. Jika kita membiarkan ketakutan kita mengecilkan hati kita, kita mengorbankan peluang untuk kreativiti dan pertumbuhan.
  • Dilihat sebagai salah tidak seharusnya menjadi pengalaman traumatik. Anda sepatutnya berasa dialu-alukan dan disokong oleh pasukan. Kerja kami untuk mengekalkan keselamatan psikologi adalah penting di sini (lihat bahagian di atas)—kami sedang mencipta tempat di mana anda tidak perlu “menguatkan” untuk berasa selamat kerana salah.
  • Kami cukup berani untuk membuat cadangan untuk membantu menggerakkan rancangan ke hadapan walaupun peluang kami untuk salah adalah tinggi—kami tidak menunggu untuk 100% pasti bahawa kami akan kelihatan bijak dengan cadangan kami.
  • Kami cukup berani untuk melihat idea kami dicabar tanpa merasa diserang secara peribadi—kami cuba ingat bahawa kami dihormati tanpa mengira.
  • Kami cukup berani untuk mengemukakan kebimbangan atau idea walaupun kami bukan pakar atau kita membesarkan mereka kepada seseorang yang lebih senior.
  • Kami cukup berani untuk berkongsi idea kami lebih awal, mencari peningkatan daripada orang lain dan mengelakkan menggilap idea kita semata-mata untuk pendedahan besar yang membuat orang lain tidak sedar.

“Dalam pembangunan model enjin baharu, pasukan Skrip Aktiviti sedang merombak cara dan tempat skrip aktiviti dilaksanakan dalam ekosistem pelayan. Mengedarkannya di kalangan pelbagai ejen dalam ekosistem membolehkan lebih ekspresif, tetapi ia juga mewujudkan perangkap penyegerakan untuk menulis skrip yang mungkin menemui jalan buntu atau mempunyai tingkah laku yang tidak dijangka disebabkan oleh keadaan kaum. Untuk mengurangkan kemungkinan ini, saya mencadangkan proses semakan kod untuk skrip pengarang pereka yang serupa dengan semakan kod jurutera. Ini bukan amalan yang dialami oleh pereka dan kebanyakan orang yang mendengar cadangan saya menyangka bahawa kami tidak akan menerima pembelian secara meluas. Jadi sebaliknya, kami memutarkan reka bentuk teknikal untuk mengurangkan risiko dengan kehilangan ekspresif skrip yang minimum dan tidak menggunakan semakan skrip pereka pada masa itu. Membincangkan perkara ini sebagai satu pasukan membantu kami mengenal pasti dengan cepat bahawa menyelesaikan cabaran ini dengan ketekunan manusia yang berterusan bukanlah jawapan yang tepat, walaupun ia akan membolehkan penyelesaian teknikal yang menarik.”
Ed Kaiser, 2010-

Kami percaya bahawa kejayaan membantu kumpulan mendapat jawapan yang terbaik dan meninggalkan dengan hubungan yang lebih kukuh.

  • Jika anda mendapat jawapan yang terbaik tetapi orang ramai tidak teruja untuk bekerjasama dengan anda lagi, itu satu kegagalan.
  • Jika anda membuat mesyuarat atau projek 25% lebih cekap tetapi orang ramai tidak teruja untuk bekerjasama dengan anda lagi, itu satu kegagalan.
  • Jika semua orang teruja untuk bekerjasama dengan anda sekali lagi tetapi anda tidak bercakap tentang kelemahan atau peluang besar, itu satu kegagalan

“Untuk sementara waktu, org Kejuruteraan mengadakan mesyuarat ketua biasa di mana pengurus dan orang lain dalam jawatan kepimpinan akan berkumpul untuk bercakap tentang Perkara Penting™. Apabila saya akhirnya mencapai tahap yang cukup untuk dijemput, rasanya saya telah membuat masa yang besar. Ia adalah perasaan pengesahan yang hebat tetapi juga menakutkan. Saya tidak pasti sama ada saya mempunyai sesuatu yang layak untuk disumbangkan dalam bilik ini dengan Bungie yang terbaik dan paling cemerlang. Apabila saya akhirnya mengumpulkan keberanian untuk berbunyi, saya sangat terkejut kerana semua orang mengambil komen saya dengan serius seperti orang lain. Saya menyedari bahawa ini berlaku dengan semua orang yang menyertai kumpulan itu. Tidak pernah ada satu pendapat dominan yang membayangi semua yang lain. Semua suara penting sepanjang masa.”
James Haywood, 2007-

Jumpa lagi untuk nilai #4 – Penutup ialah Amalan Setiap Hari!

-Bungie Engineering

Kami ingin bercakap dengan anda. Berikut ialah beberapa peranan teknologi yang kami ambil, dengan lebih banyak lagi tugas kami kerjaya halaman!

We would like to say thanks to the writer of this write-up for this outstanding content

Buku Panduan Nilai Kejuruteraan – Idea Kuat, Dipegang Longgar > Berita | Bungie.net


You can find our social media profiles here as well as other pages related to them here.https://paw6.info/related-pages/